0,00 EUR

Grozs ir tukšs.

0,00 EUR

Grozs ir tukšs.

JAUTĀJUMI UN ATBILDESKā motivēt uzņemties lielāku atbildību par savu tiešo pienākumu veikšanu?

Kā motivēt uzņemties lielāku atbildību par savu tiešo pienākumu veikšanu?

Jautājums. Kā motivēt uzņemties lielāku atbildību par savu tiešo pienākumu veikšanu? Uz jautājumu atbild Ilze Boitmane, personāla atlases un novērtēšanas uzņēmuma SIA I-Work Latvia un SIA I-Work Group valdes locekle un projektu vadītāja. Ar motivāciju darba vietā mēs visbiežāk saprotam darbinieka iekšējo un ārējo motivāciju. Iekšējā motivācija ir cilvēka pašmotivācija, kas ir atkarīga no katra indivīda atsevišķi, savukārt ārējā motivācija ir darba devēja motivējošie faktori un darba vide, sabiedrība kopumā. Ja mēs runājam, kā veicināt darbiniekus uzņemties atbildību pienākumu veikšanā un stimulētu to paaugstināt, tad te ir būtiski runāt gan par darba devēja un darbinieka savstarpējo sadarbību un uzticēšanos, kas…


Lai turpinātu lasīt šo rakstu,
nepieciešams iegādāties abonementu

12 € / mēnesī *

Pirmās 30 dienas tikai par 1€

ABONĒT

* Atjaunojas automātiski, vari pārtraukt jebkurā brīdī!

 Jau ir BilancePLZ abonements?
Pieslēdzies

Pierakstīties
Paziņot par
0 Komentāri
Iekļautās atsauksmes
Skatīt visus komentārus
Ilze BoitmaneJautājums. Kā motivēt uzņemties lielāku atbildību par savu tiešo pienākumu veikšanu? Uz jautājumu atbild Ilze Boitmane, personāla atlases un novērtēšanas uzņēmuma SIA I-Work Latvia un SIA I-Work Group valdes locekle un projektu vadītāja. Ar motivāciju darba vietā mēs visbiežāk saprotam darbinieka iekšējo un ārējo motivāciju. Iekšējā motivācija ir cilvēka pašmotivācija, kas ir atkarīga no katra indivīda atsevišķi, savukārt ārējā motivācija ir darba devēja motivējošie faktori un darba vide, sabiedrība kopumā. Ja mēs runājam, kā veicināt darbiniekus uzņemties atbildību pienākumu veikšanā un stimulētu to paaugstināt, tad te ir būtiski runāt gan par darba devēja un darbinieka savstarpējo sadarbību un uzticēšanos, kas veicina cilvēka atbildību jau personiskā līmenī. Vienlaicīgi ir būtisks uzņēmuma pārvades un iekšējās kontroles, procedūru mehānisms, kas nodrošina pamata prasību izpildi. Darba devējam arī jārēķinās ar to, ka lielākā daļa darbinieki ir izpildītāji un viņiem nepieciešams precīzi nodefinēt darba uzdevumus, termiņus un pārbaudīt to realizāciju. Sabalansējot darba devēja pozitīvo komunikāciju un sadarbību, kā arī saprātīgu kontroles mehānismu darbību, ir iespējams nodrošināt pienākumu izpildes kvalitāti. Tomēr nekad nevarēs nodrošināt vienāda līmeņa atbildības sajūtu katram cilvēku, jo šī īpašība ir unikāla un atšķirīga katram indivīdam. To var veicināt ar dažāda veida motivācijas instrumentiem, bet tas ne vienmēr dos vēlamo rezultātu, tāpēc katrā situācijā jāizvērtē vai darbiniekam nepieciešams algas pielikums, vai lielāks darba apjoms.