JAUNAIS BOSS

GRĀMATAS SATURS:
Saturs
Priekšvārds
Ievads
Sekmīga un mazāk sekmīga vadības maiņa: faktori, kas to ietekmē
I daļa
Septiņi sekmīgas vadības maiņas elementi
1. elements
Ofensīvi attiekties pret cerībām
1. «Sāciet! Es Jums pilnā mērā uzticos!»
2. Darbinieku cerības
3. Kolēģu cerības
4. Starptautiskās amatu maiņas cerības
5. Aktīvi attīstīt cerības
Memo: 1. elementa apkopojums
2. elements
Attīstīt noteicošās attiecības
1. Attieksme pret vīlušos sāncensi un slepenajiem konkurentiem
2. Kolēģu nozīme vadības maiņā
3. Priekšgājējs – slepenā konkurence
4. Aicinājumi, uz kuriem labāk nevajadzētu atsaukties
5. Sakaru tīkls – varas un ietekmes attīstīšana
Memo: 2. elementa apkopojums
3. elements
Konstruktīvi analizēt sākuma situāciju
1. Atklājiet uzņēmuma kultūru
2. Šķirojiet tēmas
3. Apkopojiet faktus
4. Nosakiet inovāciju potenciālu
5. Meklējiet resursus, uz ko varat paļauties
Memo: 3. elementa apkopojums
4. elements
Radīt motivējošus mērķus
1. Ko darbinieki gaida no vadības maiņas?
2. Radīt komunicējamus mērķus
3. Daži slazdi mērķu formulēšanā
4. Vīzijas – skats nākotnē
Memo: 4. elementa apkopojums
5. elements
Veicināt pozitīvu pārmaiņu mikroklimatu
1. Izrādīt cieņu ar atzinīgu jautājumu palīdzību
2. Attieksme pret skepsi
3. Mikroklimats – katras pārmaiņas pamats
Memo: 5. elementa apkopojums
6. elements
Efektīvi iniciēt pārmaiņas
1. Starta šāvieni
2. Ja es gribu kaut ko mainīt, man kaut kas ir jādara citādāk
3. Vadības maiņas laika plānošana
4. Daži pārmaiņu menedžmenta zemūdens akmeņi
Memo: 6. elementa apkopojums
7. elements
Simbolu un rituālu izmantojums
1. Simbolu un rituālu nozīme vadības maiņā
2. Amata maiņas rituāli un pārmaiņu rituāli
3. Jaunas pieejas simboli un rituāli
Memo: 7. elementa apkopojums
II daļa
Dinamika vadības maiņā
1. situācija
Amatā paaugstinātais no pašu vidus
1. Sākuma situācija: «Ļoti labi, ka viss paliek tāpat, kā bijis līdz šim»
2. Amatā paaugstināto no pašu vidus tipiskākās problēmas
3. Ko varat darīt?
Memo: 1. situācijas apkopojums
2. situācija
Vadītājs no malas lielam uzņēmumam
1. Vadītāja no malas sākuma situācija
2. Vadītāju no malas tipiskākās problēmas lielā uzņēmumā
3. Ko varat darīt?
Memo: 2. situācijas apkopojums
3. situācija
Lielais priekštecis vai mazais sekotājs
1. Sākuma situācija: priekšteča ēnā
2. Pēcteča tipiskākās problēmas
3. Ko varat darīt?
Memo: 3. situācijas apkopojums
4. situācija
Jaunās paaudzes potenciāls
1. Sākuma situācija: skepse un atturība
2. Jaunās paaudzes potenciāla tipiskākās problēmas
3. Ko varat darīt?
Memo: 4. situācijas apkopojums
5. situācija
Novilcinātais starts
1. Sākuma situācija: novilcinātais starts
2. Novilcinātā starta tipiskākās problēmas
3. Ko varat darīt?
Memo: 5. situācijas apkopojums
6. situācija
Pārmaiņu ieviešana ārzemēs
1. Sākuma situācija: ekspatriāts
2. Ekspatriāta tipiskākās problēmas
3. Ko varat darīt?
Memo: 6. situācijas apkopojums
7. situācija
Mācības galvenajā mītnē
1. Sākuma situācija: inpatriāts
2. Inpatriāta tipiskākās problēmas
3. Ko varat darīt?
Memo: 7. situācijas apkopojums
Nākotnes perspektīva
Pielikums
Literatūras saraksts
Attēlu saraksts
Par FGI

PAR AUTORU:
Dr. Pēters Fišers (Dr. Peter Fischer) ir uzņēmuma vadītājs un psihologs. Viņš ir starptautiska konsultāciju uzņēmuma vadītājs Hamburgā un daudzus gadus strādā par organizāciju konsultantu un menedžeru treneri. Grāmatas Jaunais boss pamatā ir apjomīgā praktiskā pieredze, ko viņš apkopojis kā treneris, semināru vadītājs un konsultants.

GRĀMATAS DETAĻAS:
Formāts: 215x150 mm, mīkstie vāki, 204 lpp.
ISBN: 978-9984-826-25-7
Izdošanas gads: 2008
Izdevējs: Izdevniecība Lietišķās informācijas dienests