SAVS BIZNESS

PAR GRĀMATU:

Pārmaiņas ir katalizators, kas parāda, vai uzņēmums, komanda un cilvēks spēj mainīties, augt un apgūt jaunas iespējas.
Ir pagājuši divi gadi, kopš iznāca pirmais grāmatas Savs bizness izdevums. Šajā laikā saņemtas daudzas pozitīvas un rosinošas atsauksmes. Daudz kas arī ir mainījies biznesa vidē. Tādēļ autore atgriežas pie lasītājiem ar papildinātu izdevumu, kurā apkopotas domas un uzskati par mārketingu, reklāmu, sabiedriskajām attiecībām, komandas veidošanu, pārmaiņām un to nozīmi uzņēmuma izaugsmē un turpmākajā attīstībā.

GRĀMATAS SATURS:

IEVADS
1. NODAĻA UZŅĒMĒJDARBĪBAS GARS
Pirmā pieredze. Bērnība
Pirmā peļņa
Pirmie soļi uzņēmējdarbībā
Uzņēmēja gars – iedzimta vai ieaudzināta īpašība?
Uzņēmēja talants
2. NODAĻA PIRMĀ BIZNESA IDEJA
Kur meklēt biznesa idejas.
Deviņdesmito gadu uzņēmēji
Uzņēmējs un risks
Pirmie klienti
Uzņēmējdarbības resursi
Biznesa idejas novērtējums
Uzņēmējs un informācija
Uzņēmējs un konkurence
3. NODAĻA
BIZNESA PLĀNS UN BIZNESA RADĪŠANA. PIRMIE GADI UZŅĒMĒJDARBĪBĀ
Konkurentu analīze
Nauda, nauda…
Idejas apraksts
Uzņēmēja pieturas punkti
Lielā biznesa plāni
Uzņēmējs un apstākļu maiņa
Neveiksmes biznesā jeb Jauna pieredze
Vadītāja un darbinieku kļūdas
Uzņēmēja atbildība un pozitīvisms
Pirmie gadi uzņēmējdarbībā
Uzņēmuma īpašnieks un vadītājs
Dzimumu loma biznesā
4. NODAĻA JAUNAIS UZŅĒMĒJS UN MENTORINGS
Mentora un pieredzes pārņēmēja sadarbība
5. NODAĻA MĀRKETINGS, REKLĀMA UN SABIEDRISKĀS ATTIECĪBAS
Uzņēmējs un klienti
Mārketinga plāns
Klienta identificēšana
Klienta informēšana
Darbinieku lojalitāte
Tirgus pārzināšana
Klientu lojalitātes veicināšana
Mārketinga taktiskais plāns
Cenas noteikšana
Reklāma
Sabiedriskās attiecības
Uzņēmējs un korporatīvā sociālā atbildība
Sociālā atbildība un stereotipi
Sociāli atbildīga uzņēmuma priekšrocības
6. NODAĻA UZŅĒMĒJS UN KOMANDA
Komandas veidošana
Darbinieku izvēle
Ikdienas attiecības ar darbiniekiem
Komandas efektivitāte
Komunikācija komandā
Darba novērtēšana un darbinieku motivācija
Komandas apmācība
Uzņēmējs un godīgums
Darba attiecību pārtraukšana
Darbinieku lojalitāte
7. NODAĻA VADĪBAS STILS UN VADĪTĀJA ATTĪSTĪBA
Pārvaldīšana un līderība
Vadības stila izvēle
Autoritārais vadības stils
Liberālais vadības stils
Deleģēšana
Uzņēmējs un ģimene
Uzņēmējs un laiks
Uzņēmējs un draugi biznesā
Uzņēmējs un nauda
8. NODAĻA UZŅĒMĒJDARBĪBAS VIDE
Analīzes secība
Politisko apstākļu analīze
Ekonomiskie faktori
Mainīgā ekonomiskā vide
Sociāli kulturālie faktori
Tehnoloģijas
9. NODAĻA UZŅĒMUMA IZAUGSME UN TURPMĀKĀ ATTĪSTĪBA
Jaunas iespējas
Uzņēmuma attīstība
Cita biznesa iespējas
10. NODAĻA PĀRMAIŅAS BIZNESĀ
Iekšējās pārmaiņas
Ārējās pārmaiņas
Pārmaiņu vadība
Pārmaiņas un darbinieki
Plānotās pārmaiņas
Pārmaiņu ieviešana un vadības algoritms
Kā saglabāt uzņēmuma vērtību pārmaiņu laikā
11. NODAĻA BIZNESA PĀRDOŠANA UN VADĪBAS GROŽU NODOŠANA
Kā pārdot uzņēmumu
Darbinieku loma uzņēmuma pārdošanas laikā
Pēc uzņēmuma pārdošanas
NOBEIGUMS JEB CEĻAVĀRDU VIETĀ

PAR AUTORU:
Man patīk būt uzņēmējai. Esmu izvēlējusies šo ceļu, un tas man dod gandarījumu, brīvību un fantastiskas iespējas. Uzņēmējs realizē pats savas ieceres, viņš pats nosaka sev spēles noteikumus. Ja arī Jūs saista šīs izredzes, padomājiet par savu biznesu!
Aiva Vīksna

GRĀMATAS DETAĻAS:
Formāts: 215x150 mm, mīkstie vāki, 232 lpp.
ISBN: 978-9984-826-31-8
Izdošanas gads: 2009
Izdevējs: Izdevniecība Lietišķās informācijas dienests