Kā sabalansēt pamatalgu un atalgojuma mainīgo daļu

Iepriekšējā žurnāla numurā varējāt lasīt, kā izstrādāt godīgu, caurskatāmu un motivējošu mainīgā atalgojuma sistēmu, kas veicina gan darbinieku, gan uzņēmuma izaugsmi, kā pielāgot mainīgo daļu uzņēmuma mērķiem. Šajā numurā par to, kā sabalansēt pamatalgu un atalgojuma mainīgo daļu, kādas ir izplatītākās kļūdas atalgojuma mainīgās daļas noteikšanā un kādi ir risinājumi to novēršanai.

Par šiem jautājumiem stāsta Anta Praņēviča, darba tirgus pētījumu un konsultāciju kompānijas Baltijā Figure Baltic Advisory partnere un uzņēmuma vadītāja Latvijā.

Kā sabalansēt fiksēto un mainīgo atalgojuma daļu, lai veicinātu ilgtspējīgu motivāciju? «Sudraba lodes, kas derēs visiem uzņēmumiem, nav. Katrā organizācijā ir cita stratēģija, kultūra un darbinieki. Atalgojuma mainīgās daļas sistēma ir jāizstrādā absolūti individuāli,» iesaka A. Praņēviča.

«Ja nosakām pārāk mazu pamatalgu, būs grūti piesaistīt darbiniekus. Ja nosakām pārāk mazu mainīgo daļu, darbinieku var neizdoties pietiekami labi motivēt. Kādas ir ideālās proporcijas un vai vispār ir tāds zelta griezums?»

Fiziskā darba veicēji saņem visvairāk