Kāds šābrīža situācijā ir personālvadības efektīva darba moto?

Situācijā, kad uzņēmumam nav pieejamu resursu darbinieku atalgojuma palielināšanai vai pat nākas to samazināt, kā to esam pieredzējuši iepriekšējo gadu laikā, būtiskākais ir efektīva komunikācija starp darba devēju un viņa padotajiem, kā arī individuāla pieeja darbinieku motivēšanai un viņu iesaistīšana uzņēmumu stratēģisko jautājumu risināšanā. Šādi būtiskākie secinājumi izskanēja Latvijas Darba devēju konfederācijas (LDDK) rīkotajā apaļā galda diskusijā, kur savā krīzes perioda personālvadības pieredzē dalījās Latvijas vadošo darba devēju pārstāvji un personāla jautājumu eksperti, informē Agnese Alksne, LDDK korporatīvās sociālās atbildības un komunikācijas eksperte. LDDK ģenerāldirektore Līga Meņģelsone uzsvēra: „Ekonomiski sarežģītos apstākļos izšķiroša nozīme darbinieku motivācijā ir vadības spējai radīt darbiniekiem sajūtu, ka viņi tiek novērtēti un spēlē nozīmīgu lomu uzņēmuma tālākajā attīstībā. Darba devējam jāspēj aizstāt materiālos stimulus ar emocionālajiem, veicinot lojalitāti, darbinieku identificēšanos ar uzņēmumu un novēršot pieaugošu kadru mainību, kas neizbēgami nāk par sliktu arī uzņēmuma attīstībai.” Savstarpējā dialoga nepieciešamību starp darba devēju un darbiniekiem akcentēja arī Latvijas Brīvo arodbiedrību...