0,00 EUR

Grozs ir tukšs.

E-VEIKALS
Blogs Lappuse 1577

Vadītājs kā paraugs

-
0
Vadītājs kā paraugs

VADĪTĀJS KĀ PARAUGS
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Kļūstot par vadītāju, cilvēks automātiski nav “Dieva dāvana” uzņēmumam. Ko īsti kolektīvs un sabiedrība kopumā sagaida no vadītājiem?
Šajā grāmatu sērijas Lessons Learned izdevumā atbildes sniedz ietekmīgi un pieredzējuši biznesa līderi. Viņu teikto caurvij praksē izmantojamas atziņas par vadītāja spēju uzņemties atbildību arī neveiksmē, alkatību, stingriem, bet nepopulāriem lēmumiem, “vienkāršo bosu”, atmosfēru kolektīvā, kā arī vadītāju un “melno darba darītāju” lomu peļņas un veiksmes kaldināšanā.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Pārmaiņas

-
0
Pārmaiņas

PĀRMAIŅAS
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Mainoties biznesa videi, pārmaiņas nepieciešamas arī uzņēmumā, un tās jārealizē, iekams “vilciens nav aizgājis”. Šādā situācijā vadītājiem jāzina, kā pareizi uzrunāt savu komandu un klientus, pārvarēt birokrātiju, pārvilināt savā pusē “opozīciju”, uzņemties risku, rast nebijušus risinājumus un radīt oriģinālus produktus, kas paver jaunus tirgus un izaugsmes iespējas.
Šajos jautājumos vērtīgus padomus sniedz grāmatu sērijā Lessons Learned izdotie biznesa līderu stāsti par veiksmīgiem sarežģītu problēmu risinājumiem.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Konflikti un to risināšana

-
0
Konflikti un to risināšana

KONFLIKTI UN TO RISINĀŠANA
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Arī biznesā nereti rodas konflikti. Kā vadītājam tos risināt? Ar humoru atbruņojot pretinieku vai “eleganti” atriebjoties? Ar „karstām” emocijām vai bezkaislīgiem faktiem? Izvairoties no konflikta vai tomēr izvēloties smagas pārrunas?
Grāmatu sērijas Lessons Learned izdevumā ar dažādu līmeņu vadītājiem savā pieredzē dalās ietekmīgu uzņēmumu līderi, kas konfliktu risināšanas mākslu sekmīgi pielietojuši praksē, pratuši kontrolēt sevi un spējuši pirmajā vietā likt nevis personiskās, bet biznesa intereses.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Darījumu slēgšana

-
0
Darījumu slēgšana

DARĪJUMU SLĒGŠANA
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Vieniem biznesā tiek “lielais loms”, bet citi tikai ar grūtībām noķer pa “sīkai zivtiņai”.
Vai labs darījums tiešām ir liela riska vērts? Ko vēlas zināt klients? Kas un kā jāuzrunā, lai labi pārdotu uzņēmuma preces un pakalpojumus? Kā līderība ir saistīta ar pārdošanu? Kā izveidot profesionālu pārdošanas komandu un noslēgt arvien jaunus izdevīgus darījumus?
Grāmatu sērijas Lessons Learned izdevumā biznesa līderi dalās savā ilggadējā pieredzē un dod praktiskus padomus, kur meklēt biznesa panākumu atslēgu.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

 

Pieņemšana un atlaišana

-
0
Pieņemšana un atlaišana

PIEŅEMŠANA UN ATLAIŠANA
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Jo talantīgāki darbinieki strādā uzņēmumā, jo veiksmīgāks ir bizness.
Kā pieņemt darbā labākos nozares speciālistus? Kas vadītājam jāzina par konkrētā amata pretendentiem? Kā veidot ekspertu komandu un panākt, ka darbinieku talanti biznesā uzplaukst? Ko darīt, ja darbinieks jāatlaiž? Kāda ir vadītāja loma darbinieku pieņemšanā un atlaišanā?
Šajos jautājumos vērtīgus padomus sniedz grāmatu sērijā Lessons Learned izdotie starptautiski atzītu līderu stāsti par veiksmīgiem personāla jautājumu risinājumiem.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Uzsākt biznesu

-
0
Uzsākt biznesu

UZSĀKT BIZNESU
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Dzirdot uzņēmēju veiksmes stāstus, ikviens kaut reizi būs iedomājies sevi kompānijas īpašnieka vai vadītāja lomā, taču ne visi ir gatavi uzsākt paši savu biznesu.
Kā kļūt par uzņēmēju? Kur meklēt starta kapitālu? Kas vajadzīgs biznesa veiksmei? Kādiem jābūt mērķiem? Vai jauns uzņēmums spēj pieņemt darbā talantīgākos kadrus? Kā pārvarēt šķēršļus un turpināt iesākto?
Grāmatu sērijas Lessons Learned izdevumā ar jaunajiem uzņēmējiem savā pieredzē dalās starptautisku dažādu nozaru kompāniju līderi.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

 

Inovācijas

-
0
Inovācijas

INOVĀCIJAS
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Kā neļaut konkurentiem sevi apsteigt, atņemt tirgus daļu un klientus?
Radošu domu un jaunas tehnoloģijas kā efektīvu ieroci konkurences cīņā un panākumu atslēgu jaunu tirgu apguvē uzņēmējiem iesaka pieredzējuši vadītāji grāmatu sērijas Lessons Learned izdevumā.
Viņi skaidro, kā izpētīt biznesa vidi, noskaidrot klientu vēlmes, neapslāpēt radošu domu, neļauties stagnācijai, sekmīgi ieviest jauninājumus un apgūt jaunus tirgus. Šie padomi noder gan tiem, kuri arvien meklē ko jaunu, gan tiem, kuri riskē nelabprāt.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

 

Īstenot stratēģiju

-
0
Īstenot stratēģiju

ĪSTENOT STRATĒĢIJU
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Ja stratēģija un mērķi ir vienkārši un visiem saprotami, tad arī uzņēmums strādā efektīvi un labi nopelna. Peļņa izpaliek, ja komandai jāveic “neiespējamā misija” – aizej tur, nezin’ kur, atnes to, nezin’ ko.
Kā noteikt īstos mērķus un, tos īstenojot, neieslīgt pašapmierinātībā? Kāda loma stratēģijas izveidē ir ne tikai uzņēmuma vadībai un saskanīgam komandas darbam, bet arī klientiem un konkurentiem? Kāda stratēģija nesīs vislielāko peļņu?
Daloties savā pieredzē, uz šiem jautājumiem atbild starptautiski atzīti biznesa līderi.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

 

Kā sasniegt rezultātus

-
0
Kā sasniegt rezultātus

KĀ SASNIEGT REZULTĀTUS
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Izcilam rezultātam biznesā vajag gan labu stratēģiju, gan sekmīgu tās realizāciju, gan zināšanas par pārmaiņu realizēšanu.
Kā rīkoties, ja uzņēmums cietis zaudējumus? Vai vadītājam jāpieņem lēmumi, kas patīk visiem? Kad pārāk detalizēti biznesa plānu izklāsti, birokrātija un sarežģīti ekspertu padomi traucē īstenot ideju? Cik ātri vadītājam jāievieš pārmaiņas un kā jauno plānu īstenošanā izvairīties no nekārtībām?
Uz šiem jautājumiem atbild un par savu pieredzi biznesa mērķu sasniegšanā stāsta starptautiski atzīti biznesa līderi.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Starptautisks bizness

-
0
Starptautisks bizness

STARPTAUTISKS BIZNESS
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Dažkārt tieši ārvalstu tirgi paver pavisam jaunas un daudz plašākas iespējas nekā vietējais tirgus, taču, lai gūtu panākumus, jāpārzina starptautiskā biznesa spēles noteikumi.
Tiem, kuri vēlas apgūt starptautiskā biznesa plašumus, ir vērts smelties pieredzi un padomus veiksmīgu starptautisku uzņēmumu vadītāju atziņās par to, kā iekarot ārvalstu tirgus un nepazust tajos, kas jādara, lai izprastu klientu vēlmes citās valstīs, kā saliedēt vienā komandā dažādu kultūru pārstāvjus, kas jāņem vērā, uzrunājot starptautisku auditoriju, utt.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Dzīvot zaļi

-
0
Dzīvot zaļi

DZĪVOT ZAĻI
Sarunas ar pasaules biznesa līderiem
Lessons Learned
Autoru kolektīvs

Ikviens sevi cienošs un sociāli atbildīgs uzņēmējs domā ne tikai par šābrīža peļņu, bet arī par nākamajām paaudzēm atstāto mantojumu – zaļu un dzīvu dabu.
Kā uzņēmējam radīt savam biznesam atbilstošu vides vīziju, kā uzņēmumā pareizi risināt vides aizsardzības un racionālas dabas resursu izmantošanas jautājumus, kā videi draudzīga attieksme sasaucas ar uzņēmuma peļņu un kā uzņēmuma vides programmu izskaidrot savai komandai un sabiedrībai, stāsta vadītāji, kas, “zaļi” domājot, uz zaļa zara tikuši”, strādājot starptautiskos uzņēmumos.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Vadīt komandas

-
0
Vadīt komandas

VADĪT KOMANDAS
Management Extra
Autoru kolektīvs

Ceļā uz panākumiem biznesā tāpat kā profesionālajā sportā izšķirošā loma ir komandas darbam. Kā vadītājam noskaidrot, vai viņa komanda strādā efektīvi? Kādus paņēmienus izmantot, veidojot efektīvu komandu un uzlabojot tās darbu? Kā vadītājam noskaidrot savu līderības stilu un pilnveidot līderības prasmes?
Praktiskus padomus un arī uzdevumus, kurus risinot, vadītājs var sevi pārbaudīt praksē, vadītājiem sniedz pieredzējuši biznesa eksperti grāmatā Vadīt komandas, kas izdota sērijā Management Extra.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Vadīt pārmaiņas

-
0
Vadīt pārmaiņas

VADĪT PĀRMAIŅAS
Management Extra
Autoru kolektīvs

Labam vadītājam ir jābūt gatavam arī pārmaiņām biznesā, turklāt pareizi jāizprot tās. Praktisks ceļvedis pārmaiņu labirintos ir grāmatu sērijas Management Extra izdevums Vadīt pārmaiņas. Tajā pieredzējuši biznesa eksperti vadītājiem sniedz praktiskus padomus un arī uzdevumus, kurus risinot, teoriju var pārbaudīt praksē un pārliecināties par sasniegto. Grāmata sniedz detalizētu izpratni par pārmaiņu procesu, īstās stratēģijas izvēli, kā arī izskaidro indivīdu reakciju uz pārmaiņām un vadītāja lomu pārmaiņu procesā.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Reputācijas vadības stratēģijas

-
0
Reputācijas vadības stratēģijas

REPUTĀCIJAS VADĪBAS STRATĒĢIJAS
Situāciju, krīžu un korporatīvās sociālās atbildības vadīšana
Sērija vadītājiem
Endrjū Grifins

Ja uzņēmuma reputācija atrodas citu rokās, tā īpašnieki tiek sodīti par veiksmi, iekams atgūst reputācijas vadības kontroli. Kā kļūt par situācijas noteicējiem?
Padomus uzņēmuma reputācijas kontrolē, aizsardzībā, korporatīvās sociālās atbildības izveidē u.c. grāmatas autors dod ne tikai lielu, bet arī vidēju un mazu uzņēmumu līderiem. Šie padomi ir īpaši aktuāli tiem vadītājiem, kuru svarīgāko mērķu sarakstā nav laba reputācija, kuri nav izpelnījušies savu klientu uzticību un nezina, kas ir viņu biznesa pretinieki.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Valdes sanāksmes

-
0
Valdes sanāksmes

VALDES SANĀKSMES
Kā tās padarīt efektīvākas
Sērija vadītājiem
Patriks Dans

Biznesā ir jāpelna nauda, nevis jātērē laiks valdes sanāksmēm, kas līdzinās vairāku stundu ilgiem šoviem.
Kā gatavoties sanāksmēm, cik bieži tās rīkot? Kā pareizi iekārtot telpu? Kādu darba kārtību izvēlēties? Ko darīt ar kluso diplomātu, bīstamo tipu vai ar mūžīgo debatētāju? Ko rakstīt protokolā? Kā novērtēt valdi?
Izmantojot karikatūras, praktiskus ieteikumus un konkrētu situāciju analīzi grāmatas autors padomus valdes sanāksmju rīkošanā dod gan topošajiem, gan pieredzējušiem direktoriem, lai cik aizņemti viņi būtu.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Jaunais boss

-
0
Jaunais boss

JAUNAIS BOSS
Kā gūt panākumus jau pirmajās simts dienās
Sērija vadītājiem
Pēters Fišers

Vadības maiņa uzņēmumos nav nekas neparasts, taču jauno bosu sagaida nopietni pārbaudījumi. Kā attaisnot uzņēmuma akcionāru cerības, iekarot kolēģu cieņu un neizlidot no jaunā kabineta kā katapultēšanās krēsla jau pirmajās simts dienās?
Praktiski padomi un detalizēta iespējamo situāciju analīze palīdzēs jaunajiem šefiem tikt galā ar “lielo priekšteci”, nesajaukt cerības ar uzdevumiem, neiekrist aplami formulētu mērķu slazdos, nepaklupt uz pārmaiņu menedžmenta zemūdens akmeņiem un atrast patieso jaunā amata veiksmes formulu.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

 

Projektu vadības pamati

-
0
Projektu vadības pamati

PROJEKTU VADĪBAS PAMATI
Praktisks ceļvedis projektu vadībā un izpildē
Mazās un vidējās uzņēmējdarbības bibliotēka
Ričards Džounss

Ko darīt speciālistam, kuram uzticēts projekts, taču tā īstenošanai trūkst laika un resursu?
Padomus strupceļā nonākušu projektu realizācijā dod grāmatas autors Ričards Džounss – starptautiski atzīts konsultants projektu pārņemšanas jautājumos.
Dažādu nozaru speciālistiem Ričards Džounss “soli pa solim”, izmantojot konkrētus piemērus, skaidro, kas ir projekts, kā atšifrēt pieļautās kļūdas, kā sākt problemātisku projektu, kādam jābūt ieceres realizācijas plānam, kā izvērtēt riskus un vadīt komandu, līdz mērķis sasniegts.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

Pārdošana pa telefonu

-
0
Pārdošana pa telefonu

PĀRDOŠANA PA TELEFONU
Kā pārvērst auksto zvanīšanu karstā peļņā
Mazās un vidējās uzņēmējdarbības bibliotēka
Krisa de Vintere

Laiki, kad panākumus guva “pārdevēji ar veiklu mēli”, ir pagājuši. Ikvienam patīk lēmumu pieņemt pašam, nevis ļaut pārdevējam sevi ietekmēt.
Kā telefonsarunā uzrunāt klientu tā, ka viņš preci nopirktu? Kas noteikti jāņem vērā, pārdodot preces vai pakalpojumus, un ko nekādā gadījumā nevajadzētu darīt? Kā klienti uztver pārdevējus?
Padomi peļņas palielināšanā, pārdošanas prasmju izkopšanā un efektīvas komandas izveidē domāti gan telemārketinga nodaļu vadītājiem, gan darbiniekiem, kuru ikdienas pienākumos ir pārdošana pa telefonu.

Vairāk par grāmatu Jūs varat uzzināt šeit.

1...1 5761 5771 578...1 581No 1 581 1 577 lapa

BilancePLZ ir specializēts portāls, kas sniedz visaktuālāko informāciju par jaunumiem grāmatvedībā, nodokļos, likumdošanā un personāla jautājumos no praktizējošiem grāmatvežiem, revidentiem un citiem augstas klases finanšu ekspertiem.

Sazinieties ar mums:       plz@plz.lv         67606110       Sekojiet mums:   Facebook
Izdevniecība   SIA "Lietišķās informācijas dienests", LR UR Reģ. Nr.: 40003129738, Graudu iela 68, Rīga LV-1058